4月8日，質(zhì)檢計(jì)量中心在陽(yáng)極分公司辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)檢計(jì)量中心精益管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，中心管理人員及班長(zhǎng)參加會(huì)議。

中心黨支部書(shū)記、主任王平首先做動(dòng)員講話。他指出，推進(jìn)精益管理是公司的一項(xiàng)重要決策，要全面貫徹落實(shí)公司精益管理實(shí)施方案，迅速推進(jìn)中心精益管理的各項(xiàng)工作，通過(guò)精益管理模式的系統(tǒng)推進(jìn)，全面加強(qiáng)中心現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)、降本增效、激發(fā)活力，持續(xù)提升管理水平。王平對(duì)中心精益管理工作做了周密部署：一是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、庫(kù)房管理要開(kāi)展調(diào)研、診斷和分析，形成診斷報(bào)告；二是要清點(diǎn)物料，形成必要品和非必要品清單，做好物料的歸納整理；三是制訂中心《6S與目視管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《設(shè)備管理制度》及《精益化推進(jìn)考核辦法》，按照公司安排，有序推進(jìn)精益6S與目視化管理；四是要做好宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。

會(huì)后，綜合管理科科長(zhǎng)張曉鋒組織大家對(duì)精益管理的基本理念、精益6S與目視化管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際充分的進(jìn)行了討論。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，大家對(duì)精益管理有了更深的了解，明確了具體做法，為有效的推動(dòng)精益管理工作助力公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。