2月8日，公司召開專題會議學習傳達集團公司二屆五次職代會暨2022年工作會精神。公司班子成員，公司各單位負責人及黨組織副書記，機關(guān)各部門負責人參加會議。

    會上，公司黨委書記、董事長高曉兵深入系統(tǒng)的傳達了集團公司黨委書記、董事長馬寶平作的題為《持續(xù)解放思想，深化改革創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進》的講話，原文領(lǐng)學了集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄒武裝作的題為《昂揚斗志，篤行創(chuàng)新，全力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面》的工作報告，全面、細致、深入的對講話精神和會議報告內(nèi)容進行解讀。

    高曉兵指出，馬寶平的講話內(nèi)容豐富、催人奮進，是在“雙碳”目標背景下，深入剖析國際、國內(nèi)、我省和行業(yè)當前及未來形勢，充分吸收了黨的十九屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神精髓，全方位審視、多角度剖析現(xiàn)狀，針對發(fā)現(xiàn)問題創(chuàng)新性的梳理出了集團公司的發(fā)展主脈絡，是公司“十四五”乃至今后較長時期的努力方向和工作重心。鄒武裝所作的報告目標明確、主題鮮明，全面系統(tǒng)的總結(jié)了2021年集團公司各項工作所取得的成績和寶貴經(jīng)驗，深刻透徹地分析了當前形勢，客觀準確地指出了集團公司面臨的新格局、新理念和新目標，為公司高質(zhì)量、高標準完成2022年各項工作指明了方向、明確了路徑、提供了遵循。

    高曉兵強調(diào)，各單位、各部門要廣泛運用多種宣傳形式，迅速將集團公司二屆五次職代會暨2022年工作會精神傳達到干部職工中，帶領(lǐng)干部職工深刻理解“一個講話”和“一個報告”的精神實質(zhì)和指導意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。要在深學細悟中學出動力，緊緊抓住行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展“窗口期”，找準“穩(wěn)”的關(guān)鍵點和“進”的切入口，做好思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進公司高效益制造、高質(zhì)量供給和高效能發(fā)展水平。要扎實做好集團工作會精神貫徹落實工作，及時梳理工作要點，細化責任清單，夯實責任主體，明確責任人和時間節(jié)點，及時通報落實情況，確保集團公司下發(fā)各項新戰(zhàn)略、新目標、新任務順利完成。要迅速召開春節(jié)假期結(jié)束后的收心穩(wěn)定會，尤其是車間、班組要切實重視班前會提醒教育工作，為安全生產(chǎn)工作把好基礎關(guān)。各業(yè)務部門要根據(jù)項目特點，抓要點、抓難點、抓落實，做好項目推進落實工作，考核部門要加強項目推進的監(jiān)管和考核工作，確保建設項目按要求、時間節(jié)點穩(wěn)步推進。生產(chǎn)運行部、設備能源部以及供銷部要扛起責任、緊密配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在保障設備和生產(chǎn)安全的前提下，把握市場機遇，滿負荷平穩(wěn)組織好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行正常、產(chǎn)能得到釋放、設備高效運轉(zhuǎn)，力爭公司一季度實現(xiàn)開門紅。公司各級領(lǐng)導要牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴格按照安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加強領(lǐng)導、強化管控，引導職工嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，切實抓好安全環(huán)保工作，保障安全環(huán)保設施高效運轉(zhuǎn)，要合理合法處置危廢，確保今年“兩會”及“二十大”期間生產(chǎn)設施安全環(huán)保平穩(wěn)運行。