公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高曉兵，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持會(huì)議。公司相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部主任曾艷作1-9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并對(duì)2022年財(cái)務(wù)決算及2023年財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行布置。生產(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部、供銷部、設(shè)備能源部、鋁鎂合金分公司、陽(yáng)極分公司、錦陽(yáng)電廠、礦業(yè)公司分別作1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及分析匯報(bào)。 高曉兵指出，1—9月份，各單位各部門克服疫情等不利影響，堅(jiān)定信心、辛勤付出，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。對(duì)于下一步工作，他要求：一是要認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高政治站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效年度任務(wù)目標(biāo)。二是要緊緊圍繞“埋頭苦干穩(wěn)增長(zhǎng)、勇于擔(dān)當(dāng)做貢獻(xiàn)，大干四個(gè)月全面沖刺全年奮斗目標(biāo)活動(dòng)”，克服鋁產(chǎn)品價(jià)格震蕩下行等多重壓力和不利因素，盡全力穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、抓投資、謀創(chuàng)新，努力取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目審核，規(guī)范審批程序。進(jìn)一步完善審批機(jī)制，確保審批流程合理合法、程序規(guī)范。嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程造價(jià)，堅(jiān)決制止項(xiàng)目超概算、超預(yù)算情況發(fā)生。四是要各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一思想、凝心聚力。加強(qiáng)時(shí)效性管理，強(qiáng)化資源共享，提升工作效率，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，一是要堅(jiān)定信心、提高認(rèn)識(shí)、埋頭苦干，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)。二是要繼續(xù)深化措施，做好精益管理，降本增效、開(kāi)源節(jié)流，全力提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，繼續(xù)優(yōu)化方案，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目安排和相關(guān)指標(biāo)，全面做好項(xiàng)目預(yù)算編制工作。四是要落實(shí)好公司已經(jīng)安排部署的各項(xiàng)工作及目標(biāo)，分析存在的差距和不足，明確努力的方向和措施，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。 |
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