11月26日，陜西有色金屬集團召開安全穩(wěn)定工作會議，傳達學習全省安全穩(wěn)定工作會議精神，部署集團系統安全穩(wěn)定工作。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理莫勇講話。

吳群英傳達學習了11月20日全省安全穩(wěn)定工作會議精神，分析了抓安全穩(wěn)定工作“責任不清醒”“履責能力差強”“業(yè)務淺薄”和“作風虛浮”等4個常見的“最后一公里深層問題”。他強調，一要提高政治站位，清醒扛牢責任。“在崗履責、失責必究”。二要補強業(yè)務研究，提升履職能力�！皩�業(yè)工作、專業(yè)化管理”。三要堅持問題導向，成效檢驗作風。以實事求是的科學精神破解自身“應擔負的責任”問題�！安唤鉀Q問題”就是在崗位上“摸魚混工作、躺平混日子”。四要聚焦重大風險，閉環(huán)追溯解決。向風險的源頭、機理找預防辦法，盯緊工作中“普遍性、突出性”問題，盯緊各領域的重大危險源，治理“半途而廢”的虛功問題。

莫勇通報了主要的不安全、不穩(wěn)定因素，指出要抓“閉環(huán)式”管理、“穿透式”管理和“提級式”管理。他要求，一要守牢安全環(huán)保底線，打好“技防、物防、人防”組合拳。二要加強財務風險管控，切實履行好主體責任，強化資金安全。三要抓實扭虧脫困增盈，既防止資金鏈斷裂風險又加快“自我造血”能力。四要嚴格項目投資管理，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補鏈、強鏈思路，運用“投行思維”研判項目可行性和未來發(fā)展?jié)摿ΑＮ逡�有效應對訴訟案件，牢固樹立“減少損失就是創(chuàng)造價值”的理念，以合規(guī)管理思維開展企業(yè)經營工作。六要做好信訪維穩(wěn)工作，有針對性地做好矛盾紓解。

會上，集團公司領導郭仕龍、趙黎明、霍學杰、王小慶依次安排部署了信訪穩(wěn)定、安全生產、后勤保障和生活服務、意識形態(tài)及保密等方面安全穩(wěn)定工作。

會議以視頻形式召開。集團公司領導班子成員，總審計師、總法律顧問、助理級干部，總部中層正職在集團總部主會場參會。各權屬企業(yè)主要負責人，分管信訪穩(wěn)定、生產安全、后勤保障和生活服務安全、意識形態(tài)和保密工作等業(yè)務的班子成員及對應業(yè)務部室主要負責人，各權屬企業(yè)所屬二級企業(yè)主要負責人在各權屬企業(yè)視頻分會場參會。參加集團公司學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神第二期專題學習班的學員也集中參加了視頻會議。